V večini uspešnih podjetjih je mentorstvo že ustaljena praksa. V osnovi gre za prenos znanja, veščin in izkušenj na mlajše sodelavce, novozaposlene, ali za kroženje znanja, opolnomočenje sodelavcev, lahko je eno od orodij medgeneracijskega sodelovanja. V vseh primerih je seveda izjemnega pomena sam proces mentoriranja, ne smemo pa pozabiti tudi na odnos in komunikacijo med mentorjem in mentorirancem. Če tu preprečimo kratek stik, bodo učinki v praksi bistveno večji in hitrejši.

  1. del: Kaj odlikuje uspešnega mentorja in proces mentoriranja
  • Kompetence in odgovornosti mentorja
  • Učinki in pozitivne posledice mentoriranja 
  • Kaj pomeni biti učinkovit in uspešen mentor?
  • Odnos med mentorjem in mentorirancem?
  • Določanje ciljev v procesu mentoriranja po formuli SMART
  • Postopki in proces mentoriranja
  • Orodja, metode, tehnike in pripomočki, ki jih uporablja mentor pri prenosu znanja

 

  1. del: Moč komunikacije in motivacije v procesu mentoriranja
  • Ni pomembno le kaj, temveč kako
  • Ključne komunikacijske veščine, ki jih mora obvladati mentor pri prenosu znanja
  • Kako predajati znanje na jasen, transparenten in razumljiv način; nujnost preverjanje razumevanja pri mentorirancu
  • Motiviranje skozi podajanje povratne informacije
  • Spremljanje napredka v praksi (akcijski načrti, razvojni načrti, check liste,…)
  • Ko pride do »kratkega stika« med mentorjem in mentorirancem oz. kako reagirati v primeru težav, odporov, nedovzetnosti,…

Opcije pri izvedbi:

 

Zgoraj navedena vsebina ustreza 8 pedagoškim uram, kar lahko izvedemo:

  • V obliki enodnevne delavnice
  • V dveh pol-dnevnih srečanjih (priporočam zaradi večje učinkovitosti in boljšega prenosa znanja v prakso)

Število udeležencev: do 15


Povpraševanje - Prijava

V kolikor se želite udeležiti tega tečaja, izpolnite spodnji obrazec in v najkrajšem možnem času vam bomo odgovorili glede dodatnih informacij.

Prepišite spodnjo kodo (zaščita pred roboti)